制造业进步必选！企业数字化升级如何增强竞争力应对市场变？

企业实现数字化升级是制造业进步的必然选择，通过运用数字手段，可以改进生产运作，优化管理流程，创新营销模式，从而增强企业竞争力，更好地应对市场环境的转变，接下来将具体说明企业数字化转型的相关内容。

转型背景

现在科技发展很快，数字化的趋势已经影响到各行各业。制造企业遇到不少困难，比如人力费用增加、物料成本起伏不定、市场竞争更激烈。老式的生产方法，在效率、品质和应变能力上，已经无法适应现在的市场要求。如今，客户对商品独特化、专属化方面的期待持续增长，公司必须借助数字技术革新，迅速适应这些新情况，才能在竞争激烈的市场环境中维持生存并实现进步。

一些老牌的衣裳作坊，遭遇新潮品牌的竞争后，倘若不推行数字化革新，就难以迅速变动生产安排，来顺应客户对新颖衣物的期待生产企业数字化转型，极有可能遭遇定单变少、业务范围缩小的窘境。

转型目标

企业实施数字化升级的核心任务是增强制造效能。借助自动化装配线、智能库房管理系统等数字手段，能够达成生产环节的自动化和智能化，降低人工操作造成的偏差和资源消耗。另外，改善产品品质也是关键诉求。借助数据统计和品质跟踪工具，公司能够即时掌握制造环节的各种指标，快速察觉并处理品质难题，保证制成品达到严苛标准。

以汽车生产单位来说，开展数字化革新之后，能够即时追踪发动机制造过程中的各项信息，从而能够提早察觉可能存在的品质问题，防止有瑕疵的物件进入销售环节，进而有助于增强企业形象。

关键技术

物联网技术是数字化转型的根基，它能让众多设备彼此连接，使公司即时了解生产设备的运作情形以及生产方面的信息，大数据分析技术能够深入挖掘并处理大量的生产信息，为公司的决策提供重要的帮助，人工智能技术可以做到生产环节的智能改进和预判，比如预知设备可能会发生的问题，调整生产安排等。

比如，某个电子加工公司借助网络互联手段，把生产环节的机器设备都关联起来，运用数据挖掘手段，对生产环节的资料进行考察，改进了作业步骤，减少了作业开销。

转型挑战

企业在进行数字化升级时，常常遭遇技术方面的难题。不少制造类公司缺少精通数字技术的专业人员，无法独立地研发和使用前沿的数字化工具。此外，实现数字化转型需要投入巨额资金，涵盖购置硬件设施、软件系统以及人员培训等多个方面，这对规模较小的公司而言往往负担过重。

公司的内部构造和运作方式或许会构成转变的阻碍，旧有的等级管理体系可能难以配合数字化进程中的快速反应和团队协作需求。

转型策略

公司能够规划逐步推进的变革计划，首先针对部分核心领域开展工作，比如对制造流程进行信息化升级，等获得一些成果之后，再慢慢将范围扩大到其他方面。和精通数字化技术的服务商联手也是一个好办法，利用他们的专长和经验，能够减少变革过程中可能遇到的问题和开支。

一个工厂首先升级了车间设施生产企业数字化转型，安装了自动化的机器，接着和程序开发团队联手，创建了生产管理软件，慢慢让整个公司的运作方式变得信息化。

转型案例

西门子是制造业升级转型的杰出代表。该公司创建了数字化工厂，使生产环节变得高度自动化和智能化。借助大数据分析和人工智能技术，西门子能够实时监督并改进生产环节，生产效率和质量都得到了显著提升。

海尔集团在国内的数字化转型方面成效明显。公司建立了工业互联网平台，达成了用户、供应商和企业的紧密连接。这一平台有效满足了客户的定制化要求，增强了公司的市场竞争能力。

你们公司有没有做过数字化转型的探索？有什么心得体会？请在留言区说出来，也请大家给这篇文章点赞转发。